NEXON, a bér- és humánügyvitel szakértője

Felértékelődik a személyzeti politika

A gazdasági válság rákényszeríti a cégeket a régóta halogatott szervezeti átalakítások levezénylésére: kénytelenek felülvizsgálni dolgozói motivációs rendszerüket, képzési gyakorlatukat és a teljesítményértékelésüket. (Népszabadság)

Akad olyan cég, ahol az utóbbi hetekben nem csupán az derült ki, hogy a munkatársak közel felét elbocsátják, hanem az is: a vállalatnál maradók is más, főként a korábbi beosztásuknál alacsonyabb fizetéssel járó pozíciókba kényszerülnek - állítja Juhos Andrea karriertanácsadó, fejvadász és coach, a DBM Magyarország ügyvezető partnere. - A válság nem csak azzal jár, hogy számos társaságnál felfüggesztették a toborzási tevékenységet, azaz a munkaerő-közvetítőknek, -kölcsönzőknek kevesebb a feladatuk. A jelenlegi helyzet a legtöbb céget - kis-, közepes és nagyvállalatokat egyaránt - arra készteti, sőt kényszeríti: gondolják át személyzeti politikájukat, a tréningezési gyakorlatot, vizsgálják felül motivációs eszközeiket - teszi hozzá. A szakember szerint a munkaadók a leépítésekkel párhuzamosan az eddiginél is nagyobb figyelmet fordítanak majd az egyes feladatkörök ellátására leginkább alkalmas kollégák felkutatására, a tehetséges pályakezdők felkarolására, a vezetői utánpótlás képzésére, felkészítésére.

- Arra nem készülünk, hogy szakembereket csábítsunk át a konkurenciától, ám elemi érdekünk, hogy legjobb kollégáinkat megtartsuk, motiváljuk és fejlesszük. Nagyobb hangsúlyt helyezünk a teljesítménymenedzsmentre, erősítjük teljesítményértékelő rendszerünket - tudtuk meg Kadala Miklóstól, az MKB Bank humánpoliti-
kai igazgatóságának vezetőjétől. - A jelenlegi helyzetben a HR-politikában még inkább előtérbe kerül a szervezet hatékony működésének támogatása - tette hozzá.

- A tehetségek megszerzésének, megtartásának és ösztönzésének most még nagyob jelentősége van. A létszámleépítések elkerülhetetlenek, de ezzel együtt előtérbe kerül, hogy az egyes pozíciókat kizárólag megfelelő kompetenciákkal rendelkező emberek töltsék be - mondta lapunknak a Personal Hungary szakkiállításon Zöllei Katalin, a Nexon HR-igazgatója. A válság miatt egyes vállalatoknál tevékenységeket szerveznek majd ki, és csökken a marketing- és HR-területen felhasználható költségvetés. - Ha egy cégnél pénzügyi gondok adódnak, először általában ezeket a kiadásokat veszik vissza. Azt mi is tapasztaljuk, hogy október óta csökkent a tréningek iránti érdeklődés. A pénzügyi szektor elsőként fogta vissza megrendeléseit, ami vélhetőleg más területeken is érződni fog - tudtuk meg Stemler Balázstól, a Develor Tanácsadó Zrt. marketingvezetőjétől.

A hr-tanácsadó cégek az elbocsátások lebonyolításában is segítséget ajánlanak a cégvezetőknek. - Ha leépítésre kerül sor, azt úgy kell megtervezni, hogy minél kisebb fájdalommal járjon. Nem mindegy, hogy a vállalat hogyan küldi el munkavállalóit, akiket a későbbiekben esetleg vissza akar hívni, ha a cég ismét növekvő pályára állt. Azoknak a munkatársaknak, akiket a vezetés mindenképpen meg kíván tartani, ezt érdemes egyértelműen tudtára adni. Erre akár egy tréning is jó alkalom lehet, hiszen az alkalmazott ebből leszűrheti, hogy cége hosszú távon is számít rá - mondja Stemler Balázs.

A válság következtében valószínűleg megtörténnek régóta tervezett, de halogatott szervezeti átalakítások is egy-egy cégnél. Ezek során megszűnnek és átalakulnak munkakörök, a legrátermettebb kollégák megtartása pedig stratégiai kérdéssé válik - véli Juhos Andrea.

- Kutatások bizonyítják, hogy az Egyesült Államokban és Európában a ciklikus visszaesések után azok a szervezetek képesek gyors növekedésre, amelyek a nehezebb időszak alatt sem fogták vissza marketing- és reklámköltségeiket. Úgy gondolom, ugyanez igaz a képzésbe, tréningekbe fektetett pénzre is - mondja Juhos Andrea, aki szerint az sem elképzelhetetlen, hogy jelentősen nő majd a teljesítményhez, az egyes projektekhez kötött fizetés aránya a bérezésen belül.

Az informatikai szektorban a fiatal tehetségeknek, kreatív munkatársaknak kiugrási vagy előrelépési lehetőséget hozhat a költségcsökkentések időszaka. Az egyik nemzetközi nagyvállalat hazai szakértője szerint gyors karriert futhatnak be azok, akiknek vannak megvalósítható, innovatív ötletei, és elő is áll azokkal, hiszen a hatékonyság növelése a termékfejlesztésben is nagyon fontos lesz.

A brit Strategic HR által a közelmúltban megkérdezett személyzeti vezetők hetven százaléka a terület költségvetésének csökkenésére számít. Ugyanennyien várják azt, hogy egyre több vállalatnál alkalmaznak majd hosszú távú, stratégiai megközelítést. A válaszadók több mint harmada állította: cégüknél jelenleg főként a hétköznapi problémák megoldására használják a HR-t. A szakemberek 35 százaléka úgy véli, legfontosabb feladatuk most a HR-tervek elkészítése, 26 százalékuk szerint a tehetséggondozás, 17 százalékuk szerint pedig a leépítések mikéntjének megtervezése a legnagyobb kihívás, ami stábjukra vár. A válaszadók negyede egy új stratégia öszszeállítását tartja 2009 első számú feladatának.

Népszabadság