Beszámoló idei Konferenciánkról
A digitális transzformáció és a digitalizáció nem véletlenül váltak gyakran felbukkanó fogalmakká az elmúlt évek során. A digitális átállás számtalan üzleti szektort érint, így a humánmenedzsment terén is érezteti hatását. A NEXON idei, A HR dilemmái a digitális világban című nagy sikerű konferenciáján is a digitalizáció és az Y generáció témaköreivel foglalkoztunk. A konferencián a digitális világ új kihívásai mellett sor került még az Országos Bérügyviteli Bajnokság díjátadójára is, illetve a résztvevők egy meglepetés bejelentés szemtanúi is lehettek! Rendezvényünkön több, mint 100 vendég vett részt.
Az esemény során készült fényképek galériáját IDE kattintva érheti el, beszámolónk végén pedig az előadások anyagát is letöltheti!
A konferenciát a NEXON ügyvezető igazgatója, Ocskay Szilárd nyitotta meg köszöntőbeszédével: "Életünkben közvetlenül megtapasztalhatjuk a digitális jólétet minden nap. Okos eszközöket használunk a kommunikációban, elektronikusan tartjuk a kapcsolatot egymással, mobileszközökkel vezéreljük a lakást, az irodát. A digitális térből nem lehet kivonulni, ami pedig a HR-t illeti, elég, ha a következő hívószavakra gondolunk: generációs kérdések, a munkaerő megtalálása, megtartása és motiválása, eszközfejlesztés".
Digitális átalakulás és a HR
Ocskay Szilárd köszöntő beszédét követően Dr. Deutsch Tamás Digitális Jólét Programért felelős miniszterelnöki biztos tartott előadást a napjainkban zajló, negyedik ipari forradalom koráról. „A digitális átalakulás folyamatos és visszafordíthatatlan, a HR-szakmát sem kerülheti el. Az élet valamennyi területén érezteti hatását, átalakítja a gazdaság működését, minden ágazat, minden szakma érintett benne. Magyarország kormánya felismerte a digitális transzformáció jelentőségét, és lendületet kíván adni a folyamatnak – ezen törekvések alapja a DJP, melynek középpontjában az emberek állnak." - a miniszterelnöki biztos hozzátette: a kormány a piac szereplőit partnerének tekinti, ugyanakkor a digitális ökoszisztéma legfontosabb szereplője továbbra is a polgárokból áll.
Generációk és a munka
A digitális átállás nem az egyedüli változás, mely jelentős mértékben formálja számtalan szektor jelenét és jövőjét. Az Y és Z generáció merőben újszerű munka- és életviteli szokásaival az üzleti életnek is számolnia kell, melyre Szűts Ildikó, az Országos Humánmenedzsment Egyesület (OHE) elnöke is felhívta figyelmünket. Előadásában emlékeztetett mindenkit, hogy a digitális bevándorlók (baby boomer és X generáció), és a digitális bennszülöttek (Y, Z és alfa generáció) között nagy különbség van, mely gondot okoz a virtuális kultúraváltás terén. A virtuális kultúraváltás azt jelenti, hogy a még munkában lévő idősebb generáció, és a már dolgozó fiatalok közös nyelv, kultúra és tér nélküliek. 2025-re a munkaerőpiacon 75 százalékban az Y generáció tagjai lesznek, miközben jön a Z és az alfa generáció is. A munkakörnyezet általuk gyökeresen megváltozik, például előtérbe kerülnek a flexibilis dolgozói modellek, a tehetségekért még nagyobb harc kezdődik, míg fókuszban a munkahelyi produktivitás, valamint a folyamatosan növekvő mobilitás lesz. A HR-nek az alapoktól kell megváltoznia: újra kell gondolni a HR-programok tervezését, eszközeit, megvalósításukat és visszacsatolásukat. A következő 10 évben olyan új HR-munkakörök jöhetnek létre, mint például a szervezeti tervező, a big data elemző, a kulturális és a wellness koordinátor.
Molnár Léna, az AIESEC korábbi elnöke szintén a generációk közti különbségek fontosságáról tartott előadást. A szakember arra hívta fel a figyelmet, hogy ha az Y és a Z generációt akarjuk megérteni, sorrendben először azt kell megértenünk, mit látnak ők a világból, majd pedig mi motiválja őket, milyen a jövőképük, és milyen a kapcsolatuk a világgal. Az Y és a Z generációnak például nem számít a tekintélyelvűség, instrukciót csak attól fogadnak el, akit követendő példának tartanak, a globális lehetőségek, valamint a folyamatos tanulás pedig többet ér számukra, mint a fizetés vagy az erős munkáltatói márka – így az sem zavarja őket, ha a munkahelyük nincs összhangban a tanulmányaikkal, vagyis egészen új területen kell kipróbálniuk magukat.
Semmi sem lehetetlen: gamification és az új generáció felkészítése
Konferenciánkon a szakma gyakorlati részeiről is esett szó. Csenterics Hanna, az Országos Dohányboltellátó HR-vezetője más megközelítésből, konkrét esettanulmányt hozva beszélt a HR gyakorlati oldaláról. Igazi kihívást jelentett, amikor nulláról kellett felépítenie a cég teljes HR-rendszerét. Mint részletezte, három hónap állt rendelkezésére, hogy 600 fős munkavállalói állománnyal számolva HR-stratégiát tervezzen, majd munkaerőt toborozzon. Esetük speciális, hiszen a teljes HR-osztály csupán pár főből áll, a hatékony, gyors és zökkenőmentes működést ezért digitális alapokra helyezve oldották meg. Az appokkal támogatott, integrált HR-platformjuk automatizált, a munkavállalók saját felelőssége, hogy a szükséges adatokat, papírokat, kérelmeket kitöltsék és a megfelelő módon, határidőre eljuttassák a HR-nek. Az egyes depókban nincsenek külön HR-szakemberek, de minden helyi vezető rendelkezik HR-ismeretekkel, így segíteni tudnak a felmerülő kérdések megválaszolásában, időt és energiát megtakarítva közben.
Csenterics Hanna előadását követően közös játékra hívta a résztvevőket Vécsey Zsadány, az ALEAS Consulting alapítója. Zsadány egy virtuális képesség- és döntéselemző megoldással mutatta be, mire jók a vezetői játékok – például arra, hogy lehetővé tegyék a vezetői magatartás strukturált elemzését. A digitális játékkörnyezet nemcsak szórakoztató, de hatékony fejlesztőerővel is bír!
A kerekasztal-beszélgetésen az egyetemi oktatás és a munkaerőképzés aktuális kérdéseire kerestük a választ: hol végződik egy ember alapképzése, egyáltalán hogyan lehet célirányos képzést adni, és mire készítsük fel az új generációt. Hoffmann Orsolya (Kodolányi János Főiskola) szerint az alapvető készségeket kell fejleszteni, mert a műszaki világ gyorsan változik, nem lehet egyetlen konkrét technológiai megoldáshoz vagy alkalmazáshoz ragaszkodni. Forstner Bertalan (BME) hozzátette: ha a tanuló azt látja, hogy az oktató és a tanagyag is változik, fejlődik, ő maga is fog. "Fontos az is, hogy ne elméletet, hanem tapasztalatot adjanak át az oktatók" – mondta Gubán Ákos( BGE). Erre jó megoldás a duális képzés, persze vannak olyan szakok, ahol ezt nehéz alkalmazni. Szücsy Márton (NEXON Akadémia) arra hívta fel a figyelmet, hogy az tanulás kontra munkavállalás kérdésben a munkáltatói oldalról is kell a rugalmasság, el kell fogadni, hogy a nappali tagozat jelentősége és fajsúlya csökkenni fog. Probléma, hogy sok tehetséges diákot elcsábítanak a cégek, akik így nem fejezik be tanulmányaikat, vagy ha be is fejezik, kiegészítő képzéseket már nem vállalnak. A tanulást a pénzkeresés elérése céljaként tartja számon az Y és a Z generáció, akiket csak nehezen értenek az X-esek és a baby boomerek.
A digitális létforma
Tari Annamária pszichoterapeuta elárulta az ellentétek legfőbb okát: az utóbbi két generáció információtechnológia nélkül nőtt fel, míg az előbbi kettőnek a digitális világ már életforma. Gyorsan fogyasztják az információt, nárcisztikusak, önérvényesítőek, erős vizuális világban élnek és multitasking (megosztott figyelem) jellemzi őket. Ezzel szemben az X generációra a „rendes embernek egy munkahelye van” felfogás jellemző, érzelmeit szóban fejezi ki és értéket próbál átadni egy olyan világban, ahol átalakulóban van az értékrend. Mára a biztonságos karrier fogalma kiment a divatból, helyette a sikeres karrier lett a vonzó cél.
Digitális világhoz méltó módon, a NEXON Konferenciája is bővelkedett az innovatív, 21. századi megoldásokban. A nap során a vendégek egy okos készüléken, böngészőből elérhető online felületen válaszolhattak az előadók kérdéseire, illetve saját kérdéseiket is feltehették a kerekasztal beszélgetés során. A felület egyidejűleg tette még interaktívabbá és modernebbé a konferenciát! A teljes programot Simon András moderátori munkája tartotta össze és tette még gördülékenyebbé.
Országos Bérügyviteli Bajnokság Díjátadó
Nem kímélték energiájukat és idejüket az Országos Bérügyviteli Bajnokság döntősei, a díjátadó gálán a legjobban teljesítő szakemberek pénzjutalommal és ajándékutalvánnyal gazdagodtak. A versenyről és a díjátadóról szóló cikkünket IDE kattintva olvashatják!
Egy izgalmas bejelentés
A konferenciát Sass Katalin és Szűts Ildikó meglepő és izgalmas bejelentése, a NEXPONT HR tanácsadó cég megszületésének kihirdetése koronázta meg. A vállalkozás célja, hogy megoldást kínáljon a generációk közötti különbségek enyhítésére és a HR új kihívásaira.
VIP Est a MüPa-ban
Kiemelt ügyfeleink partnerükkel együtt jelentek meg VIP estünkre, ahol mintegy 80 fő részvételével, jó hangulatban telt az este. Az eseményen a zenét a Virtuózok tehetségkutató 3 győztese, Kökény Tamás, Holozsai Eszter és Váradi Gyula szolgáltatták, illetve még a híres karikaturista, Zsoldod Péter művész úr is jelen volt, hogy mókás képekkel örökítse meg a vállalkozó szellemű résztvevőket. A zene és a művészi alkotások mellett volt még bőven mire figyelni, az esten előadást tartott Kepes András író és televíziós személyiség is!
Több vendégünk is elismerő szavakkal szólt az eseményről, pozitív visszajelzéseket kaptunk az előadások kiemelkedő színvonalát és a szervezést illetően is. Ez úton is köszönjük mindenkinek a segítséget és a részvételt, előadóinknak pedig a szakmai és érdekes előadásokat!
Share Everywhere
