Újabb „Szervezetfejlesztő tanácsadóknak” gratulálhatunk a NEXON-ban!

Horváth Tünde szolgáltatásmendzser, Meleg Andrea leszállítási tanácsadó és Várnai Péter senior szolgáltatásmenedzser kollégáink vettek részt a Sämling Solution Kft. 12. Szervezetfejlesztő (OD) tanácsadó képzésén.

Gratulálunk Kollégáinknak, akik a 9 hónapos képzés végén az elméleti és gyakorlati vizsgán sikeresen végeztek!

A képzésen megismerkedtek a szervezetfejlesztés alapelveivel, majd minden modulban* egy új módszertanba nyertek betekintést.

Kollégáink nemrég vehették át az oklevelüket. Szívből gratulálunk!

Megkérdeztük őket a képzésen szerzett tapasztalataikról, benyomásaikról, valamint arról, hogyan tudják a gyakorlatban hasznosítani a megszerzett elméleti tudást.

Horváth Tünde

Nagyon pozitív képem van az oktatásokról. Kihívásnak, egy kicsit a szakmai komfortzónámon kívülinek tekintettem, amikor jött a lehetőség. Viszont Jekk Gergő kollégám motiválására igent mondtam.
A képzési napok nemcsak száraz elméleti oktatásról szóltak. A tapasztalt szakemberek, akik trénerek, coachok, szervezetfejlesztők igazán gyakorlatiassá, érdekessé tették a programot.

A rengeteg esettanulmány, példa, sztori, a színes eszköztár, az interaktivitás és Pádár Mariann lelkesítő jelenléte, támogatása (aki egyben a képzés szakmai vezetője) eredményezték azt, hogy szakterületünktől távol álló, mégis jobban, érthetőbben átlátható módszereket, struktúrát kapjunk.

A pilot projektünk igazi megmérettetés volt. Ügyesen összehangolt volt az együttműködés a „triumvirátusban” Andival, Petivel, a társosztályokkal. Jól működtünk az új szerepkörünkben.

A képzésnek köszönhetően a gyakorlati példákat – akár tovább gondolva – rá tudom ültetni a saját területemre a munkám folyamán használt eszköztár tekintetében is.
Hiszem, hogy munkafolyamataink megújulást mutathatnak alkalmazva a módszereket, eszköztárakat.

Meleg Andrea

Sok hasznos ismeretre tettem szert. Tanácsadóként ügyfelekkel foglalkozom és számos előadásnak az anyagát már most hasznosítom a munkámban, kiemelt tekintettel az ügyfelekkel történő kommunikációban és egy – egy tréning anyagának a kialakításában, előkészítésében is. A képzés magas színvonalú volt, számos egyéni és csoportos feladatokkal vegyítve. Az oktatók mindig odafigyeltek a visszajelzéseinkre, esetleges különleges kéréseinkre (könyvek, további képzési anyagok elérését, külön konzultációt is biztosítottak számunkra).

A képzésen való részvétel nagy vállalás a mindennapi munkánk mellett, de nagy könnyebbséget jelentett, hogy hétköznapra eső tanfolyami napokon átütemezhettem a munkámat. Köszönöm a lehetőséget.

Várnai Péter

Olyan előadók tartották az órákat, akik már letettek valamit az asztalra, mindannyian igen elismert, neves szakemberek. A munkavégzés mellett elég jónak éreztem a képzési modulok ütemezését, persze, a pénteki és szombati órák sokszor kevés szabadidőt hagytak, de megérte a befektetés. Ha a modulokat nézem, nehéz lenne kiragadni egyet, mert mindegyikél volt olyan rész, ami nagyon tetszett.

Az elméleti ismereteket a gyakorlatba is át tudtuk ültetni: a feldolgozásra kerülő esettanulmányokon és gyakorló feladatokon túl mindenki egy saját pilot projektet is vezetett, amelynek eredményeiről a képzést záró vizsga során számoltunk be.

Összességében remek képzésen vehettem részt, köszönöm a lehetőséget. Ha az ember új ismeretet szerez meg, azt nem biztos, hogy feltétlenül azonnal fogja hasznosítani pl. a munkája során, de bővíti az ismereteit, a tudását, mely tudás a mindennapokban biztosan hasznosításra kerül.  Én is így álltam a képzéshez: biztosan hasznosítani fogom a megszerzett tudást, ami egy új perspektívát is nyit a jövőre nézve.

*Képzési modulok:
1. modul: Szervezetfejlesztési alapok, tanácsadói szereptudatosság
2. modul: Szervezeti megközelítések, üzleti modell alapú tanácsadás
3. modul: Segítsük belső partnereinket sikerre – igényfeltárás, diagnózis, szerződéskötés
4. modul: Stratégiai tervezés és megvalósítás
5. modul: Építsd fel szervezetfejlesztői eszköztárad!
6. modul: Projektkultúra kialakítása és fenntartása
7. modul: Területek és csapatok fejlesztése
8. modul: Működési hatékonyság fejlesztése
9. modul: Változások integrált megközelítése, soft és hard elemek integrációja