Bátorság, őszinteség, lojalitás – ismert és elvárt tulajdonságok a mindennapi életünkben. Ám a 21. századi üzleti környezetben ezek megléte legalább olyan fontos egy sikeres csapat, vállalkozás hosszú távú sikerének fenntartásához.
A Human Hungary 2016 konferencián jártunk, amelyet a NEXON ezüstszponzorként támogatott. A konferencián üzleti és HR stratégiai szemszögből e három tulajdonság vállalati szervezetben elfoglalt kiemelt fontosságát jártuk körbe.
Bátorság nélkül egyetlen üzleti döntés sem lehet sikeres. De a bátorság nem egyenlő a felelőtlen vakmerősséggel. Egy bátor vezető feltárja a lehető legtöbb kockázatot, lehetséges hasznot, hozamot vagy épp veszteséget. De nincs olyan vezetői döntés, amiben minden következményt számszerűsíteni, előre jelezni lehet. „A bátorság mindig magában foglal egy nem ismert, ki nem számítható, meg nem tervezhető rizikót” – vontuk meg a konferencián a határvonalat a bátorság és a felelőtlenség között.
Minden vezetői döntés mögött egy csapat áll. Itt kapcsolódik be a HR stratégiai felelőssége, hogy a vezetőt, a tulajdonosokat egy lojális és őszinte, mindamellett megfelelő szakmai felkészültséggel rendelkező csapattal tudják támogatni. A munkatársak lojalitását nem könnyű megszerezni és megtartani. Ha vezető magas szintű lojalitást szeretne kapni munkatársaitól, akkor sokat kell velük foglalkoznia. Fontos, hogy mindenki magáénak érezze a vállalati és az egyéni célkitűzéseket, hiszen nem tud teljes erőbedobással olyasvalamiért tenni, amivel nem képes azonosulni.
Lovas Zoltán arról beszélt, hogyan valósul meg a bátorság, bizalom és lojalitás háromszöge a már 25 éves tradícióval rendelkező NEXON-nál. Miként éli meg egy 25 éve a piacon levő szervezet az állandóan változó és gyorsuló környezet hatásait, a növekvő elvárásokat, a technológiai fejlődést és a generációváltásokat és hogyan találja meg erre a válaszokat? Mekkora bátorság kell ahhoz, hogy 25 év tradícióját tiszteletben tartva is képes legyen egy szervezet folyamatosan megújulni?
A NEXON mindig is a kiválóságra törekedett.
Jó csapatból sok van, de kiválóból nagyon kevés. A NEXON célkitűzéseit csak kiváló, őszinte és lojális csapattal tudja elérni. Egy kiváló csapattal pedig bármit el lehet érni. A lojális, őszinte csapatot az ügyfelek is pozitívumként élik meg, így bennük is erősödik az elkötelezettség a vállalat felé, ami nélkül nincs hosszútávon fenntartható siker. Lovas Zoltán célja egy erős menedzsment felépítése és a szervezet folyamatos fejlesztése tiszteletben tartva a NEXON 25 éves tradícióját, a tulajdonosi értékeket, mindamellett, hogy az elvárásokon felül teljesítsen a vállalat a folyamatos törvényi és technológiai változások mellett. Az álladóan változó bér-és humánügyviteli szabályozással, a gyors technológiai fejlődéssel lépést tartani csak folyamatos megújulással, innovatív szervezettel tudunk. Ehhez bátor döntésekre, lojális és őszinte munkatársakra, vezetőkre, egy kiváló csapatra van szükség. Ezt építi Lovas Zoltán a NEXON-nál, immáron cégvezetőként.
Share Everywhere
