Hírek

Augusztus 26-án második alkalommal rendeztük meg a NEXON nyílt napját amelyen több, mint 40, 4–13 év közötti gyermek ismerkedhetett meg játékos formában a NEXON működésével és a szüleik, nagyszüleik, rokonaik munkahelyével. A nyílt nap célzottan az az iskolakezdést megelőző időszakban adott lehetőséget arra, hogy a gyerekek közelebbről is láthassák, mit csinálnak hozzátartozóik a NEXON-nál, hol és hogyan dolgoznak együtt a különböző szakterületek.

A bértranszparencia az elmúlt időszak egyik meghatározó HR-témájává vált. A munkavállalók egyre tudatosabban keresnek információt a bérezésről, a vállalatoknak pedig egyre átláthatóbb és következetesebb módon kell tudniuk megindokolni, hogyan alakulnak az egyes munkakörökhöz kapcsolódó bérek az új EU direktíva hatására.

Az őszi HR-rendezvényszezon idén különösen intenzív lesz: a szakma egyszerre keres válaszokat a digitalizáció, a toborzás, a megtartás és a bértranszparencia kérdéseire. A NEXON a legfontosabb hazai konferenciákon természetesen jelen lesz, hogy szakmai párbeszédet és gyakorlati megoldásokat kínáljon a HR jövőjét meghatározó témákban.

A bérszámfejtés kiszervezése komoly döntés egy vállalat életében. A megfelelő outsourcing-szolgáltató kiválasztása azonban csak az első lépés: ezt követi, a folyamatok felmérése, amely során a szolgáltató megismeri a vállalat működését. Utána a megbízó és a szolgáltató közösen rögzít minden feladatot, a határidőket, felelősségeket és ellenőrzési pontokat a szolgáltatói szerződésben (SLAban), ami az outsourcing-szolgáltatás alfája és ómegája. Ezután következhet, hogy a szolgáltató átveszi a szükséges adatokat és folyamatokat, kialakítja az együttműködés rendjét és elindul az éles szolgáltatás.

Az iskolakezdés minden évben érzékeny időszak a vállalatok életében, de ma már ez egyre kevésbé kizárólag HR-kérdés. Sok szervezetnél a szabadságok jóváhagyása, a munkaidő-szervezés és a csapatkapacitások összehangolása elsősorban a közvetlen vezetők feladata, ezért a szeptemberi időszak egyszerre jelent működési, vezetői és munkavállalói kihívást. Aki ezt jól kezeli, nemcsak a napi működést tartja kézben, hanem a munkavállalói élményt és a megtartást is erősíti.

A mesterséges intelligencia (MI) eddigi története leginkább a vadnyugathoz hasonlított: aki kapja, marja, a szabályok pedig csak menet közben alakultak. De ahogy a poros kisvárosokba is megérkezett egyszer a törvény, úgy a digitális pusztaságot is bekerítették. Az Európai Unió mesterséges intelligenciáról szóló rendelete (EU AI Act) nem csupán egy újabb brüsszeli papírköteg – ez a technológiai korszak „GDPR-ja”.