Nők az üzleti csúcson címmel tartott konferenciát a Világgazdaság május 28-án.
Sass Katalin, a NEXON ügyvezető igazgatója kerekasztal-beszélgetésen vett részt Balassa Beatrix (tanácsadó), Pavlova Olga (Detki Keksz ügyvezetője) és Virág Judit (Virág Judit Galéria tulajdonosa) társaságában, ahol arra a kérdésre keresték a választ: mi van a szakmai csúcsok mögött, mi a siker ára? A beszélgetés bizonyos paneljei elsőként kaptak nyíltszíni tapsot a résztvevőktől.
Sok múlik azon, hogy női vezetőként milyen „szerepet” vállalunk magunkra. Férfiak közt eredményes és elismert vezetők akkor lehetünk, ha nem alárendeltként vagyunk jelen, ha saját magunkra egyenjogú partnerként tekintünk, e szerint viselkedünk. Talán ez az első, és legfontosabb lépés.
Ami a saját életemet illeti, mindig az vezérelt, hogy a lehetőségeket, amelyek szembe jönnek, kézen fogjam. Így kezdődött annak idején a munkám, a karrierem, még szoftverfejlesztőként. Ebből épült vállalatunk is, amely évtizedek óta piacvezető a területén. A sikerhez persze kellett jó adag kitartás és egyetértés a menedzsment többi tagjával, ez utóbbiban szerencsém volt. Meggyőződésem, hogy az is nagyban hozzájárult eredményeinkhez, hogy tulajdonostársam, Ocskay Szilárd részéről sem tapasztaltam soha, semmilyen diszkriminációt. Munkatársaink kiválasztásában, döntéseinkben mindig a szakmaiság volt az egyetlen vezérlőelv, ebben a kérdésben is egy szólamban beszélünk és érzünk.
Többször hallom: csak női vezetőt ne... Nem hiszem, hogy a vezető neme jelenti a gondot egy nem megfelelő minőségű vezető-beosztott kapcsolatban, sokkal inkább a személyes attitűd a probléma ebben. Ennek alátámasztására a NEXON példáját tudom felhozni. A mai napig vannak kolléganőim, akik a kezdetek óta a vezetésem alatt dolgoznak. Soha nem merült fel olyan vitás helyzet, amelyet az generált volna, hogy két nő nem képes együtt dolgozni, vagy mert egy nő nem képes megfelelően irányítani a csapatát.
Férfiak közt eredményes és elismert vezetők akkor lehetünk, ha saját magunkra egyenjogú partnerként tekintünk, e szerint viselkedünk.
Hangsúlyos kérdés a női vezetők, a női munkavállalók motiválása, fejlesztése és megtartása. A hazai munkaerőpiacon egyre „trendibb”, hogy nem töltenek az emberek sok időt ugyanazon a munkahelyen. Ha egy vállalat megfelelő minőségben támogatja az alkalmazottak fejlődési lehetőségeit, nem zárkózik el az újítási javaslatok elől, biztosítja az egyes területei közt az átjárhatóságot – ezáltal a változatosságot –, akkor könnyebben megtarthatja munkavállalóit. A nők karrierjében igen fontos momentum a gyermekvállalás. Vállalatvezetőként rengetegen kopogtattak be hozzám az elmúlt évtizedekben – félve – a nagy bejelentéssel, ez előtt a mai napig kissé csodálkozva állok, hisz magam is anya, többszörös nagymama vagyok. A gyermekvállalás nagyszerű dolog, hozzátartozik egy családhoz; minden csak megfelelő szervezés kérdése. És erre bizony az elején kell felkészülni. Mik a tervek, mikor szeretnének visszajönni, négy órában, hat órában, nyolc órában, hogyan illeszthető össze a későbbiekben a család az adott munkakörrel. A NEXON mindig is támogató volt ebben a kérdésben, talán egy kezemen is meg tudom számolni, hányan nem jöttek vissza a 25 év alatt a gyermekvállalás után.
Végezetül kiemelnék még egy fontos dolgot. Azt mondják: minden sikeres férfi mögött egy nő áll. Ne felejtsük el, hogy fordítva is igaz.
Egy női vezető, egy karrierépítő nő mögött is ott áll a férfi, aki támogatja ezekben a törekvéseiben, aki örül a sikereinknek, ő vállalja fel, hogy néhány dologból jobban ki kell vennie a részét. A sok munka önmagában nem elég, mindenkinek kell a támogatás. Hiszem, hogy nem kell lemondani semmiről a nőknek sem, csak szervezni kell tudni.
(kép: Világgazdaság)
Share Everywhere
