Szervezeti átalakulás és bértranszparencia a NEXON-nal - a HRTECH konferencia összefoglalója
A HRTECH konferencián két, egymást erősítő, mégis külön fókuszú előadásban mutattuk meg, hogyan válhat a HR valódi stratégiai partnerré a szervezeti átalakulás és a szabályozói kihívások közepette.
A délelőtti nagyszínpadi beszélgetés középpontjában a nagyléptékű vállalati transzformáció állt. Bogdán Szilvia, a NEXON CPO-jának moderálásában 4iG Csoport példáján keresztül azt jártuk körül, hogy egy több ezer munkavállalót érintő átalakulás során milyen szerepet tölt be a HR-rendszer. Kiss László, Head of Enterprise Systems, 4iG Csoport és Purcsi János, üzleti megoldások igazgató, NEXON osztották meg tapasztalatukat: a HR-digitalizáció nem merül ki a folyamatok automatizálásában, valódi értéke akkor jelenik meg, amikor képes lekövetni a szervezeti változásokat, támogatni az integrációkat és biztosítani az adatok konzisztenciáját komplex környezetben is.
A beszélgetés rávilágított arra, hogy a HR-rendszer akkor válik stratégiai partnerré, amikor túlmutat a sztenderd működésen, és aktívan hozzájárul az üzleti döntésekhez. Ehhez elengedhetetlen a rendszerszintű gondolkodás, a különböző vállalati rendszerek integrációja, valamint az a partneri szemlélet, amelyben a technológia és az üzleti célok szorosan összekapcsolódnak. A siker kulcsa nem csupán a technológia, hanem a partneri együttműködés és a bizalom, amely lehetővé teszi a folyamatos alkalmazkodást a változó szervezeti igényekhez.
A délutáni előadás a bértranszparencia aktuális kihívásaira és lehetőségeire fókuszált. A téma egyre több szervezet számára válik meghatározóvá, de valódi, átgondolt rendszer nélkül a megfelelés komoly kihívást jelenthet.
Simon Hajnalka a NEXON szenior leszállítási tanácsadója és Kovács Tamara a NEXON üzleti elemzője bemutatta, hogyan alakítható ki egy olyan integrált működési modell, amely nemcsak megfelel a szabályozói elvárásoknak, hanem üzleti előnyt is teremt. Ennek alapja egy jól definiált munkaköri és kompetenciarendszer, amely objektív keretet ad a bérezési struktúrának. Erre épül a tudatos bérfejlesztési stratégia, amely átlátható döntési logikát biztosít a vezetők számára, miközben a munkavállalók felé is érthető és igazságos rendszert közvetít.
Kulcsszerepet kap az automatizált adatgyűjtés, az elemzés és a riportolás, amelyek támogatják az adatvezérelt döntéshozatalt, valamint lehetővé teszik a gyors és pontos adatszolgáltatást. Emellett a belső kommunikáció és a szervezeti kultúra is meghatározó tényező: a transzparencia csak akkor működik jól, ha azt a szervezet minden szintjén értik és támogatják.
A bértranszparencia irányelveinek való megfelelés egyik legnagyobb kihívása az adatok kezelése. Az előadók bemutatták, a NEXON szoftvere hatékony megoldást nyújt, hogy a vállalatok pontos, strukturált, könnyen kinyerhető és elemezhető HR- és béradatokkal rendelkezzenek.
A két előadás közös üzenete, hogy a HR ma már nem csupán támogató funkció, hanem stratégiai szereplő. Legyen szó nagyléptékű vállalati transzformációról vagy a bértranszparencia bevezetéséről, a siker kulcsa a rendszerszintű megközelítés, az adatalapú működés és az erős üzleti partnerség.
Share Everywhere
